Operationeel: de orderstroom
Denk aan orders aanmaken, bevestigingen controleren, leveringen volgen en afwijkingen afstemmen. Vraag naar het aantal orders, de systemen en de samenwerking met planning en magazijn. Betrouwbare opvolging is iets anders dan leveranciersbeleid bepalen.
Tactisch: de leverancierskeuze
Denk aan aanvragen vergelijken, leveranciers beoordelen en afspraken voorbereiden. Maak duidelijk welke afwegingen iemand zelfstandig mag maken, wie onderhandelt en wie uiteindelijk tekent.
Strategisch: richting en risico
Denk aan categoriebeleid, langetermijnrelaties en de afweging tussen kosten, continuïteit en risico. Benoem de betrokken stakeholders en het mandaat. Een strategische titel zonder beslissingsruimte maakt een profiel onduidelijk.
Vertaal niveau naar een selectiegesprek
Vraag om een voorbeeld van een beslissing op het beoogde niveau. Laat de kandidaat de alternatieven, betrokkenen en afweging toelichten. Beoordeel werkrelevante voorbeelden; vraag geen vertrouwelijke leveranciersgegevens.